9月9日上午，公司在總部六樓會議室舉辦“一卡通”系統(tǒng)運用培訓會，公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華出席培訓會并作講話，他指出，“一卡通”系統(tǒng)要以收入管理為核心，形成自我管控、自我完善的運營收入管理體系，要通過培訓，提高認識，完善、運用好“一卡通”系統(tǒng)，全面實行收入、成本管控和審批流程制度，最大限度減少或杜絕人為管理漏洞，達到規(guī)范管理，提高效益的目的。
此次培訓主要圍繞“一卡通”門面租金管理、“一卡通”車輛承包金管理系統(tǒng)的運用與管理兩大內容進行，培訓中公司信息技術部部長王軍詳細講解了系統(tǒng)功能、業(yè)務流程、相關崗位業(yè)務操作流程，對門面租金、承包金的申報和審批、應收帳款管理、報表管理等各個環(huán)節(jié)進行了操作示范和答疑，公司運輸部部長申勇軍、公司后勤部主管梁摯平分別就車輛承包金、門面租金一卡通運用中出現(xiàn)的問題和注意事項進行了講解。
“一卡通”系統(tǒng)自2016年推出運行以來，經過幾年的逐步完善，目前已實現(xiàn)車輛承包金、門面租金OA申報流程與NC財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時對接，對加強車輛承包金、門面租金等有關費用的管理力度起到了積極作用，但在運用過程中由于部分單位重視程度不夠、崗位人員異動等多方面原因，也不同程度存在申報操作不規(guī)范、不熟練、不標準、不統(tǒng)一等問題，此次培訓加強了總部以及各單位對“一卡通”的運用了解，使各業(yè)務部門進一步熟悉了“一卡通”的運用操作，同時提高了對“一卡通”流程管理制度規(guī)范化的認識，對規(guī)范管理行為，提高工作效率，推動“一卡通”系統(tǒng)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用打下了良好基礎。
公司相關領導以及財務、運輸、后勤系統(tǒng)相關人員共計五十余人參加了培訓。
