2012年11月6日，邵陽公司總經(jīng)理、邵陽交通局紀(jì)委書記、邵陽國資委改制辦主任一行6人，來到公司了解和學(xué)習(xí)企業(yè)改制成功經(jīng)驗。公司董事會成員、公司董事會秘書長、監(jiān)事會主席及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。
會上，公司董事謝克明從三個方面淺談了公司改制成功的經(jīng)驗和體會，接著，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華向在座的各位從五個方面介紹了公司的改制歷程，一是發(fā)動宣傳；二是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推行新的薪酬制度和KPI考核制度；三是是通過清產(chǎn)核資，明晰了產(chǎn)權(quán)；四是確保“養(yǎng)老安少”政策落實到位，解決了員工的后顧之憂；五是完善了組織架構(gòu)，妥善處理了遺留問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司企業(yè)改制的基本概括，使調(diào)研組一行倍受啟發(fā)。邵陽公司總經(jīng)理表示：要借鑒公司的經(jīng)驗和做法，結(jié)合本單位實際，力爭拿出公司改制方案，確保改革工作全面完成。
